Formation Comment manager quand tout va (trop) vite ?
Comment manager quand tout va (trop) vite ?
La formation « Management » vous permettra de manager son équipe quand tout va (trop) vite. Le programme de formation sera adapté en fonction de votre niveau et vos attentes.
En résumé
Distanciel
Présentiel
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Tout manager en poste ou en devenir…
Durée de la formation
La durée de la formation varie en fonction du niveau de base de l’apprenant et des objectifs d’utilisation formulés.
Lieux
Formation intra-entreprise au sein de votre établissement ou dans nos locaux de LA ROCHELLE (Charente-Maritime), NIORT (Deux-Sèvres) ou POITIERS (Vienne)
Téléchargement
Télécharger le programme de formation au format PDF
Contenu de la formation
Qu’est-ce que signifie « manager » aujourd’hui ?
- Sondage préalable
- Interprétations
- Les atouts, les leviers, les talents
- Les freins, les empêchements
- Les questions à (se) poser pour progresser
Quelles tendances pour demain ?
- Tour d’horizon des tendances
- Exemples
- Pont entre l’existant et l’évolution souhaitable pour soi, les équipes, l’entreprise…
Comment « manager » à sa guise et selon ses convictions, les collègues, l’environnement ?
- Les lois du vivant
- Connaître ses propres valeurs et celles de son entreprise
- Développer son empathie
- Agir pour motiver
- Féliciter, encourager sans « en faire trop »
- Faire accepter des objectifs ambitieux
- Faire la chasse à la routine
- Connaître les leviers de reconnaissance : existentiel, investissement, pratique, résultats…
- Tenir compte de l’environnement, faire de la veille une permanence…
Comment connaître ses aptitudes, ses compétences à manager et comment les consolider ?
- Diagnostiquer ses compétences clés : points forts ? Axes de progrès ?
- Identifier son style de management : « Comment suis-je perçu par les autres ? »
- Éviter les pièges de son style…
Connaître ses limites, ses appréhensions à manager et comment les dépasser ?
- Analyser les objectifs pour identifier les compétences et qualités à développer chez les collaborateurs
- Identifier le profil de chacun : est-il compétent ? Est-il motivé ?
- Adapter son style de management : quand être directif ? participatif ? persuasif ?
- Réaliser un diagnostic des forces et axes de progrès de son équipe…
Comment continuer à trouver soi-même ses propres ressources ?
- Faire face aux résultats insuffisants
- Recadrer et affirmer son autorité sans « casser » le relationnel
- Résoudre les conflits éventuels
- Faire accepter procédures et décisions impopulaires…
Établir son plan d’action personnalisé
- S’engager dans des plans d’actions
- Expérimenter
- Se projeter, prendre le relais…