Formation Copilot et stratégie de pilotage en entreprise
Copilot et stratégie de pilotage en entreprise
La formation "Copilot et stratégie de pilotage en entreprise" vous permettra de comprendre les capacités et limites de Copilot, d'identifier des usages à forte valeur ajoutée en contexte professionnel, d'améliorer la vitesse de production et de synthèse de documents, d'améliorer la qualité d’analyse et de structuration de l’information, d'utiliser Copilot pour structurer sa réflexion et soutenir la prise de décision, de clarifier et reformuler des documents existants, de concevoir les modalités de mise en œuvre d’un assistant de pilotage basé sur des KPI. Le programme est donné à titre indicatif et sera adapté à vos besoins et votre niveau après audit. N’hésitez pas à nous contacter pour toute demande spécifique.
En résumé
Lieux
Formation intra-entreprise au sein de votre établissement ou dans nos locaux de LA ROCHELLE (Charente-Maritime), NIORT (Deux-Sèvres) ou POITIERS (Vienne)
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Contenu de la formation
- Comprendre les capacités et limites actuelles de Copilot
- Identifier les usages à forte valeur ajoutée pour un dirigeant.
- Comprendre les enjeux liés à la confidentialité des données.
- Acquérir un vocabulaire commun permettant d'aborder sereinement les sujets liés à l'intelligence artificielle.
- Synthèse de documents.
- Recherche d'informations.
- Structuration de notes et de comptes-rendus.
- Préparation de réunions.
- Analyse préliminaire de données.
- Intégrer Copilot dans les pratiques professionnelles quotidiennes.
- Réduire le temps consacré aux tâches de lecture, de synthèse et de production documentaire.
- Utiliser l'IA comme outil d'aide à la réflexion et à la prise de décision.
- Analyse de rapports et documents stratégiques.
- Construction de scénarios.
- Préparation de décisions.
- Formalisation de plans d'action.
- Création de bibliothèques de prompts adaptés aux besoins du dirigeant.
- Cette phase s'appuie autant que possible sur les documents et problématiques réelles de l'entreprise.
- Cette phase consiste à étudier la faisabilité et les modalités de création d'un assistant capable de centraliser et d'exploiter les indicateurs clés de performance de l'entreprise.
- La création d'un assistant de pilotage fondé sur des indicateurs de performance suppose avant tout que les données nécessaires soient disponibles, fiables et structurées.
- Une phase préalable d'analyse des flux d'information et des outils existants dans l'entreprise est donc indispensable afin de déterminer la solution la plus adaptée et le niveau réel d'automatisation envisageable.
- L’identification des KPI pertinents
- Les sources de données disponibles
- La qualité et la structuration des données
- Les outils déjà présents dans l'environnement Microsoft 365
- Utilisation des fonctionnalités natives de Copilot
- Mise en œuvre de tableaux de bord Power BI
- Automatisation de certains flux avec Power Automate
- Recours à Copilot Studio pour des besoins plus spécifiques