Formation Motiver ses collaborateurs
Motiver ses collaborateurs
L’implication de chaque collaborateur est essentiel pour le bon fonctionnement d’une entreprise. La formation « Motiver ses collaborateurs » vous permettra de découvrir les leviers de la motivation individuelle et collective et d’apprendre à les adapter pour votre équipe.
En résumé
Distantiel
Présentiel
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Pré-requis
Aucun
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Public concerné
Toute personne souhaitant motiver ses collaborateurs.
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Durée de la formation
La durée de la formation varie en fonction du niveau de base de l’apprenant et des objectifs d’utilisation formulés.
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Lieux
Formation intra-entreprise au sein de votre établissement ou dans nos locaux de LA ROCHELLE (Charente-Maritime), NIORT (Deux-Sèvres) ou POITIERS (Vienne)
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Téléchargement
Télécharger le programme de formation au format PDF
Contenu de la formation
Définir les objectifs fédérateurs et les piloter
- Définir les objectifs « équipe » et « individuel »
- Identifier les efforts devant être fournis
- Motiver son équipe autour de ces objectifs et des efforts à fournir
- Concilier atteinte des objectifs quantitatifs, qualitatifs et satisfaction des collaborateurs
- Mises en situation
- Retours sur expérience
Animer son équipe de façon motivante
- Comment fonctionne une équipe ?
- Identifier les compétences collectives et individuelles
- Développer les compétences de chacun
- Déterminer les rôles de chacun
- Mises en situation
- Retours sur expérience
Identifier son style de management, l’adapter aux collaborateurs et aux situations
- Quels sont les styles de management ?
- Repérer mon style de management
- Se positionner en tant que manager
- Identifier mes points forts et mes faiblesses
- Test : autodiagnostic du style managérial
- Analyse individuelle
- Retours sur expérience
Agir sur les principaux leviers de motivation
- Identifier les motivations de ses collaborateurs
- Repérer les démotivations
- Distinguer les motivations individuelles et collectives
- Adopter les techniques de motivation :
- Personnaliser les actions, tenir compte des besoins de chacun
- Les méthodes de reconnaissance
- Valoriser les résultats
- La rémunération et les challenges
- Mises en situation
- Analyse individuelle
- Retours sur expérience
Développer la motivation de ses collaborateurs
- Souder et mobiliser son équipe
- Développer une communication régulière
- Créer une dynamique de groupe
- Prendre en compte les personnalités à l’intérieur du groupe
- Impliquer les collaborateurs
- Identifier les tâches pouvant être déléguées
- Guider les collaborateurs vers l’autonomie
- Accompagner les collaborateurs au quotidien afin de les faire monter en compétences
- Proposer des parcours de formation
- Gérer la motivation dans le changement
- Mise en place d’un plan d’action individuel