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Formation Management transversal
Management transversal
Cette formation vous permettra de mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace et d'augmenter votre pouvoir de persuasion pour manager sans lien hiérarchique.
![](https://www.neuroactive.fr/wp-content/uploads/2023/08/Copie-de-Violet-et-Orange-Encadrement-irregulier-Partager-des-Astuces-et-Idees-professionnelles-non-statique-LinkedIn-Publication-57.png)
En résumé
Distanciel
Présentiel
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Tout public
Lieux
Formation intra-entreprise au sein de votre établissement ou dans nos locaux de LA ROCHELLE (Charente-Maritime), NIORT (Deux-Sèvres) ou POITIERS (Vienne)
Téléchargement
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Contenu de la formation
Positionnement par rapport à la thématique
La prise de hauteur : comment mener un constat des plus objectifs et exprimer sa vision au sujet du « management transversal » ?
- Pourquoi et comment exprimer/faire exprimer ses ressentis, ses émotions à un instant « t » ?
Comment structurer le « management transversal » ?
Pour quelles raisons, quand, avec qui pratiquer le management transversal ?
Comment prendre conscience de tous les leviers d’actions relatifs au contexte, aux autres, à soi ?
Comment prendre pleinement sa place dans le management transversal ?
Comment instaurer et entretenir une relation réciproque basée sur le respect ?
Comment faire évoluer sa prestance, particulièrement lors de situations tendues et vécues de manière inconfortable avec ses collaborateurs et/ou ses « n+1 » ?
Comment approfondir les connaissances et acquis déjà en place ?
- Pourquoi et comment construire d’abord sur les ressources et les talents en présence ?
Comment encore mieux exploiter le contexte (dont méthodes et outils) pour mettre en place, optimiser le « management transversal » ?
Comment faire évoluer ses savoir-faire et savoir-être pour pratiquer du « management transversal » ?
Comment consolider sa « relation à soi » pour évoluer dans la connaissance de ses talents, dont la capacité faire du « management transversal » ?
Comment progresser à partir des freins ?
- Comment progresser, à partir de freins, vers plus d’aisance en situation de « management transversal » ?
Comment « faire avec » des freins contextuels pour évoluer ?
Comment dénouer des freins relationnels ?
Comment solutionner des freins « personnels » ?
Comment motiver et « faire grandir » ses équipes, ses collaborateurs ?
Le manager transversal » : comment se projeter avec succès ?
- Explorer de nouveaux outils, de nouvelles méthodes en fonction de sa situation et de ses objectifs
Comment inspirer et s’inspirer mutuellement pour atteindre ses objectifs ?
Comment s’adapter et évoluer en permanence ?