Formation Motiver ses collaborateurs
Motiver ses collaborateurs
L’implication de chaque collaborateur est essentiel pour le bon fonctionnement d’une entreprise. La formation « Motiver ses collaborateurs » vous permettra de découvrir les leviers de la motivation individuelle et collective et d’apprendre à les adapter pour votre équipe. Le programme est donné à titre indicatif et sera adapté à vos besoins et votre niveau après audit. N’hésitez pas à nous contacter pour toute demande spécifique.
En résumé
Distanciel
Présentiel
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Toute personne souhaitant motiver ses collaborateurs.
Durée et tarif de la formation
La durée de la formation varie en fonction des besoins et des objectifs déterminés après audit. Les tarifs sont disponibles sur devis.
Lieux
Formation intra-entreprise au sein de votre établissement ou dans nos locaux de LA ROCHELLE (Charente-Maritime), NIORT (Deux-Sèvres) ou POITIERS (Vienne)
Téléchargement
Télécharger le programme de formation au format PDF
Contenu de la formation
- Définir les objectifs « équipe » et « individuel »
- Identifier les efforts devant être fournis
- Motiver son équipe autour de ces objectifs et des efforts à fournir
- Concilier atteinte des objectifs quantitatifs, qualitatifs et satisfaction des collaborateurs
- Mises en situation
- Retours sur expérience
- Comment fonctionne une équipe ?
- Identifier les compétences collectives et individuelles
- Développer les compétences de chacun
- Déterminer les rôles de chacun
- Mises en situation
- Retours sur expérience
- Quels sont les styles de management ?
- Repérer mon style de management
- Se positionner en tant que manager
- Identifier mes points forts et mes faiblesses
- Test : autodiagnostic du style managérial
- Analyse individuelle
- Retours sur expérience
- Identifier les motivations de ses collaborateurs
- Repérer les démotivations
- Distinguer les motivations individuelles et collectives
- Adopter les techniques de motivation :
- Personnaliser les actions, tenir compte des besoins de chacun
- Les méthodes de reconnaissance
- Valoriser les résultats
- La rémunération et les challenges
- Mises en situation
- Analyse individuelle
- Retours sur expérience
- Souder et mobiliser son équipe
- Développer une communication régulière
- Créer une dynamique de groupe
- Prendre en compte les personnalités à l’intérieur du groupe
- Impliquer les collaborateurs
- Identifier les tâches pouvant être déléguées
- Guider les collaborateurs vers l’autonomie
- Accompagner les collaborateurs au quotidien afin de les faire monter en compétences
- Proposer des parcours de formation
- Gérer la motivation dans le changement
- Mise en place d’un plan d’action individuel